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同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。
在整合全球资源才能成为未来赢家的时代，“取势、明道、优术”依然是企业制胜的法则。独家对话长江商学院创始院长、中国商务及全球化教授项兵
竞争没有疆界，中国企业必须把视野放到全世界，整合全球资源应对来自全球的竞争。
通过调集全球资源、参与国际竞争，打造一流国际品牌，成为每个出海企业的梦想。
全球资源的重新整合之势，为中国企业带来“弯道超越”的机会，一些中国品牌正在因此崛起。
印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
在全球化的过程中， 企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？ 如何建立全球化的网络架构和组织？ 这些问题没有标准答案， 解决它们需要足够的管理智慧。
从出口制造型企业向全球运营型公司的转型，珠江钢琴集团是怎么做到的？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
企业的未来命运，就在今天的选择之中。出海的中国企业必须拷问自己这样一个问题: 五年之后的我们，将如何看待今天的战略选...
在“2014年十大管理实践”中期榜单中，与互联网、制造升级、全球化相关的管理实践最受追捧。
只有创造一种既可以反映全球企业文化、又不与本土文化和思维冲突的融合型企业文化，中国企业才能在全球尤其是欧美市场取得成功。
这位对全球化有着坚定信念的“电子商务之父”认为，全球贸易的参与者都要主动的了解贸易对国内经济的影响，及时解决问题，...
近年来，“白药创可贴”异军突起。2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南白药创可贴占40%，强生公司邦迪占30%。数年之间，云南白药即逆转强生，成为新的王者，其奥秘何在？
