中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？
新经济时代，要想成功地迎接全球业务的挑战，关键不在于如何建设一个全球化的网站，而在于如何建立一个具有全球化思维的组织。
中国企业走向全球，需要做到全球化思维和本地化行动。
任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。
只有创造一种既可以反映全球企业文化、又不与本土文化和思维冲突的融合型企业文化，中国企业才能在全球尤其是欧美市场取得成功。
如何成为跨国公司经理人？必须具备全球化思维方式。
要成为一个全球品牌，在思维上得要先宏观，再微观。
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
|
