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全球整合企业成为公司对未来企业成长反思和探索下的新模式。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

这些战略资产在一个国家之内往往不容易得到，所以要到世界市场上去寻求并购，海外并购就此发端。

如果你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略。

中国尖端海洋钻井设备一直乏善可陈，但后进者张弭正刷新全球竞争新版图。

挑战就是机遇，压力就是动力。为生存，这些小批量行业系统地借鉴汽车、家电等行业的成熟经验，推动精益生产，优化供应链，全面提高交期、新产品开发等各方面的绩效。

尽管新航的服务水平仍然是航空业的基准，但其出色的利润表现却难以为继。

.瑞士洛桑国际管理学院日前公布了2004年全球竞争力报告。报告显示，亚洲一些国家和地区的经济蓬勃发展；中国和印度成为全球经济的亮点；东南亚一些国家和地区的竞争力快速增长。

中国制造为全球经济发展做出的贡献是有目共睹的，中国制造的全球竞争力也是毋庸置疑的。在全世界各地销售的产品有很多都是由中国生产的，在华南地区具有很多大型加工基地，正是这些基地生产出...

“最具全球竞争力中国公司”评选今年为第三届，这是国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

企业之间，是抢地盘还是练内功，是一起合作还是不断的恶性竞争，是“结婚”还是“离婚”?为了给大家提供更加详细的建议，接下来进入对话环节，就”中国制造的全球竞争力”进行深入讨论。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

传统企业生产着传统的产品，要想有所突破必须明白没有现在就没有未来，当下必须要做的是把所有财富积累起来准备走进第二个阶层—— 开发设计。

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？