对中国而言，积极投入区域金融合作还有更重要的一面，通过WTO，中国正式打开了通过经济全球化的通道，但要真正融入全球化，最关键的也最艰难的还是金融的全球化，通过区域内的小范围合作，既可帮助创造一个相对安全的周边环境。
在经历了两百多年的动荡后，全球化格局已经发生了翻天覆地的变化。
“逆全球化”的实质究竟是什么？全球化的基本要素是否正在发生改变？
中国民营企业全球化实践的路径特点和问题是什么？大量海外并购成功案例给民营企业全球化竞争带来什么启示？
任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
在方正集团CEO李友看来，中国企业全球化往往陷入两个误区：一是倾向资源类；二是迷信并购。却忽视了全球化两个关键的真问题：钱和人。
现在，我们身边越来越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟会对企业的管理产生怎样的影响呢？
如何应对全球化竞争？
在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。
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