真正的“全球化企业”并不刻意“国际化”或者“本土化”，他只秉承一个原则：将合适的工作、以合适的成本放在合适的地方。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

中国民营企业全球化实践的路径特点和问题是什么？大量海外并购成功案例给民营企业全球化竞争带来什么启示？

在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

过去，香港一直扮演中国内地与世界之间的联系人，但随着中国企业的逐步全球化，香港未来如何定位自身的角色，才能捕捉中国发展的新一轮机遇呢？

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

珠三角城市群国际化程度优于长三角城市群，深圳、珠海、上海、东莞是中国经济全球化的四大标杆城市。

在经历了两百多年的动荡后，全球化格局已经发生了翻天覆地的变化。

企业的全球化行为不仅仅是简单的进出口贸易，而应该有更广泛的延展，因为“网络”已经把我们紧密地联结在了一起。