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波士顿咨询集团合伙人哈罗德·施金诠释当下的全球化环境有何不同，以及新兴跨国公司如何在挑战之路上获得成功。

在全球化环境下，企业对高管有了更高的期望，希望他们既是创新者，又是执行者；既能在高层中施加影响力，又能领导和协调分布于不同地域的团队。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。

对中国而言，积极投入区域金融合作还有更重要的一面，通过WTO，中国正式打开了通过经济全球化的通道，但要真正融入全球化，最关键的也最艰难的还是金融的全球化，通过区域内的小范围合作，既...

面对全球化，你需要知识、技能和领导品质。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

在经历了两百多年的动荡后，全球化格局已经发生了翻天覆地的变化。

珠三角城市群国际化程度优于长三角城市群，深圳、珠海、上海、东莞是中国经济全球化的四大标杆城市。

中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？

过去，香港一直扮演中国内地与世界之间的联系人，但随着中国企业的逐步全球化，香港未来如何定位自身的角色，才能捕捉中国发展的新一轮机遇呢？

中国民营企业全球化实践的路径特点和问题是什么？大量海外并购成功案例给民营企业全球化竞争带来什么启示？