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未来物流技术装备领域将要发生重大变革。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。