本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
从全球化发展的角度对今年上榜《财富》世界500强的中国企业进行解读。
全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。
在印度，“塔塔”身影无处不在。最大的钢铁和电力企业，最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商，成为印度当之无愧大财团。
创新在中国企业全球化战略中扮演着重要角色，中国企业凭借全新的定制化策略来培养全球创新能力。
在经历了两百多年的动荡后，全球化格局已经发生了翻天覆地的变化。
珠三角城市群国际化程度优于长三角城市群，深圳、珠海、上海、东莞是中国经济全球化的四大标杆城市。
印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。
许多自以为已全球化的企业实际上并没有完全实现全球化，从营销沟通方面就可看出这一点。沟通应该围绕客户群体展开，而不是客户所在的地理位置。
“逆全球化”的实质究竟是什么？全球化的基本要素是否正在发生改变？
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