对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

百丽公司之所以备受全球投资者青睐，基于其独特的商业模式——在立足制造基础上，积极向产业链下游拓展，建立起独立的零售渠道，在非主流制造领域取得了突破性进展。

在“2014年十大管理实践”中期榜单中，与互联网、制造升级、全球化相关的管理实践最受追捧。

首先，参股全球产业链两端企业；其次，参股国际顶尖金融机构；为“中国制造”做大做强打下良好的战略基础。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

在全球范围内进行资源配置，打通国际国内两个市场，并实现两个市场的互动，中国企业才能成为名符其实的国际化企业。

本文说透了中国工业化过程中的核心问题和一些关键性问题，涉及技术、人才、制度、政策等诸多领域，也点中了中国工业化的软肋和痛处，在这个浮躁的社会里，要解决这些问题实属不易，作者也提出...

关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。