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成功企业通过提高可预见性，有选择地缩短供应链，以及加强与供应商的关系，来主动防范供应链上的各种风险。

简短的两句话一下子道出诺基亚环保事业的魂：环保是每个人的事；把回收与循环利用做到产品生命周期的全环节，绿化产业链的全流域。

彩电产业发展到今天，已成为一个名副其实的全球性产业，各大厂商比的不再是横向的产品，而是在全球范围内整合资源的能力。

globalization 与localization是一个硬 币的两面，他们不是相互分离或对立的概念；相反，成功的商业实践应该是将二者很好地结合，也就是所谓的glocalization。

近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极“打通产业链”，似乎链条越长越安全。然而，“全产业链”并非全能。

对于每个企业来说， 全球化都有其特定的含义。

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

基于低成本的制造战略已无法让中国制造变得卓越。中国唯有进行产业升级、科技创新、以人才为优先，才能在全球制造业格局的变动中获得稳固的地位。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

如何利用全球化带来的正面效益，？基于这么一个背景，我们要和全球、和外部打成一片，形成一个价值网络体系跟着它发展，这样企业才能够迎难而上。