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可口可乐凭什么在饮料界活了132年? 2018年05月19日

可口可乐凭什么在饮料界活了132年?

可口可乐在亚洲激进改革,全品类布局的背后,是可口可乐整个商业模式的变化。

从需求与认知出发,用品类塑造领导品牌! 2019年06月03日

一家企业是不可能满足所有的需求,但可以通过品类,满足特定品类之中的需求

警惕品类创新的四大误区 2018年12月14日

警惕品类创新的四大误区

在多变的时代,如何让企业跳出同质化的恶性竞争?

人与人真正的区别不是智商、情商,而是经历 2018年04月27日

人与人真正的区别不是智商、情商,而是经历

本文是王煜全在前哨大会的的一篇分享,他就十大未来趋势与这些趋势背后的两个范式转移,以及中国的企业和人才下一步应该如...

本草文化助推品类创新 2008年11月21日

外国人信牙医,中国人信中医,没有文化的根基,就不可能催生出相应的消费品类。

解析:未来3年中国物流大生态发展趋势,从京东物流的战略布局说起 2017年12月22日

未来3年后的中国物流生态是怎的?这个话题值得很多人关注。

娄向鹏:战略创新,从发掘新品类开始 2007年04月20日

许多人都知道品牌重要,但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。

中粮的全产业链中轴线 2009年10月13日

“一包奶可以断送一块业务,一个环节做不好,整体的链条都会受到影响。”于旭波说,中粮最大的使命就是要通过全产业链满足消费者对食品数量和质量的要求,从市场角度给人们提供更多的产品,更...

万达的全产业链帝国理想 2012年06月15日

向来都以超有远见著称的万达集团,全产业链布局正在加速,与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。

中国企业重获增长动力的两大途径 2018年10月22日

中国企业重获增长动力的两大途径

一是品类创新,二是打造全球品牌。

腾讯投资的功成、错失与未知 2018年05月07日

腾讯投资的功成、错失与未知

从2012年投资并购部大规模撒网布局开始,发现并捕捉行业第一就成为腾讯投资的常态。

吃下万达百货,苏宁大补? 2019年02月23日

吃下万达百货,苏宁大补?

百货业已属于“落后业态”,苏宁易购收购的万达百货在其零售布局里占据什么位置呢?

三全吞龙凤 2014年03月10日

河南首富买下巴菲特手中的龙凤食品,并一举攻下中国人35%的速冻口粮。

王治全:没有资本愿投大朴时怎么办 2015年03月13日

王治全和他的合伙人们,都曾在电商1.0时代叱咤风云。大朴的故事,是一群电商老兵的故事,他们或许不再年轻,但是,他们试图反思、进化,努力找到新的风口。

苏宁云商:要打造互联网零售生态圈 2015年07月29日

调研发现,苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面,带来的不仅是流量的变化,还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。

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