“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

打开领导力宝箱，分亨非权威利器。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

变革型领导有“四张王牌”—展现魅力、愿景鼓舞、个别关怀和才智激发，通过积极的心理资源，促进影响员工的任务绩效和组织公民行为。

个人英雄主义式的领导者已经过时，应该培养新型领导力，就在现在！

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

从某种意义上说，对话就是行动，现在有一个对话型领导方式的简单框架。