- 领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充能源。
- 浏览：30111 |
回复：26 |
收藏：39 |
实用：8
- 你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和分歧。
- 浏览：4555 |
回复：2 |
收藏：1 |
实用：0
- 这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。
- 浏览：4225 |
回复：0 |
收藏：0 |
实用：0
- 一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。
- 浏览：12074 |
回复：1 |
收藏：11 |
实用：0
- 管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。
- 浏览：9185 |
回复：1 |
收藏：10 |
实用：0
- 身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？
- 浏览：34700 |
回复：11 |
收藏：66 |
实用：3
- 假如我想用“权力”使他们“服从”，或许第二天走的会是自己。面对这种情况，我该怎么办呢？
- 浏览：21982 |
回复：33 |
收藏：26 |
实用：5
- 新人来了，老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力，新老严重对峙，几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。
- 浏览：29937 |
回复：38 |
收藏：10 |
实用：2
- 社交网络正在扼杀Web，而公司之间的竞争引发用户权力受损是对用户“电子人权”的侵犯。
- 浏览：2753 |
回复：0 |
收藏：0 |
实用：0
- 当直接下属对变革有抱怨时，中层经理或主管就处在一个非常有利的位置，可以代表企业向这些员工详细、诚实地沟通变革的理由。
- 浏览：7844 |
回复：1 |
收藏：3 |
实用：0
--- 共搜索到 52 篇文章，共 6 页，目前第 1 页 ---
2010年11月11日
