一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。

位高权重的人为什么往往给人吃相很难看的感觉呢？倒并不是这个人有多坏，而是权力本身的可怕造成的。

对权力与地位的这种心理反应，在各个文化里是普遍的。

你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和分歧。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

亚洲最大的酒店集团如何通过消除员工的恐惧心理并改变经理人的管理方式, 将权力下放给员工？

领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明，领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。

女性要用适合自己的方式来定义权力。

当媒介权力开始返还给普通用户及由他们所发出的一条条细碎的信息时，在信任背书的推力下，新的社交红利时代已经悄悄到来。对于企业而言，新的营销时代也同时开启。

领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。