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权力游戏

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位高权重的人为什么往往给人吃相很难看的感觉呢?倒并不是这个人有多坏,而是权力本身的可怕造成的。

调查显示:人们对游戏化未来的态度一分为二:53%的受访者相信游戏化会有限度的普及开去;42%的受访者说游戏化趋势无法发展壮大,除非发生特殊情况。对于游戏化能否成为一种全面、有效的管理工具,越来越多的人持怀疑态度。

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标,看似让盛大的管理更有底气,但实为下策。

员工工作就像玩游戏,企业管理就像在运营一款游戏,盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

业界对腾 讯有敬畏也有愤怒。腾 讯有点像互联网界的微软,凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略,先后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务等领域攻城略地,最近,被谈论得最多的则是Q Q邮箱、Q Q输入法、Q Q旋风、Q Q影音等的来势汹汹。在这过程中,腾 讯的一些做法被某些同行指责为“抄袭”。

未来十年,在广阔无垠的移动平台上,杀手级应用程序将是什么样的呢?一言以蔽之:充满乐趣。音乐游戏Tap Tap Revenge(劲乐团)做到了这一点。

许多经理人想要推行一些计划,却因为在公司里威信不够而处处受挫,如何弥补这种权力不足的状况?

要么遵守既定游戏规则,要么变更游戏规则。

CFO的二十二条军规 2011年05月10日

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中,CFO如何洞明世事、练达人情呢?

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

 
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