领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

亚洲最大的酒店集团如何通过消除员工的恐惧心理并改变经理人的管理方式, 将权力下放给员工？

权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

位高权重的人为什么往往给人吃相很难看的感觉呢？倒并不是这个人有多坏，而是权力本身的可怕造成的。

我国清洁能源需要加快开发，但必须纳入电力系统的整体发展规划，合理确定不同时期的开发规模及市场消纳方向。

对权力与地位的这种心理反应，在各个文化里是普遍的。

你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和分歧。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。