人际关系不一定会在多年后有回报，重点在于：想要让人际关系历久弥新，这关系得先是实在的。

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

很多时候，你是不是对同事有影响力，很大程度上是看你有没有关系，而不是看你手中有没有权力。

领袖的魅力和影响力与领导者本人的理想、性格、品格有着密切的关系。历史证明，领导者的权力不等同一个领袖所应该具备的魅力、品格、风度和影响力。

一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。

权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

成功在很大程度上取决于你拥有多大的权力和影响力，与恰当的人建立稳固关系对此至为关键。

在关系构成的社会中，作为经理人，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系，也是一门必修的学问。

改善恶劣的工作关系，激发员工能量与热情。