企业家的暴躁不能简单归结于缺乏修养，他们绝对的客观、刚性和标准化背后常常有隐藏原因。
权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。
领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。
权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。
一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。
麦克利兰的成就在于极大地拓宽了动机研究的范畴，改变前人依靠动机实验这一单一模式的局限性，注重结合社会性来研究人的高层次需要。他提出了个体在工作情境中的三种需要：成就、权力、亲和，并进一步指出了高成就者追求胜任力和成功的特征。
.据沃尔沃集团3月29日公布的消息，沃尔沃集团总裁兼首席执行官雷夫·约翰松当日在北京与中国重型汽车集团(CNHTC)和一汽集团(FAW)签订了合资组建一家发动机生产企业的框架协议。
一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。
由丰田汽车公司和广州汽车公司合资设立的“广汽丰田发动机有限公司”2月25日在广州举行了奠基仪式。
员工拥有不同的动机，可塑造出一个平衡、有弹性的组织。
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