领导者拥有的权力源自五个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

权力是动力，推动职业发展；来源有多方，平时小心储备。

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

麦克利兰的成就在于极大地拓宽了动机研究的范畴，改变前人依靠动机实验这一单一模式的局限性，注重结合社会性来研究人的高层次需要。他提出了个体在工作情境中的三种需要：成就、权力、亲和，...

.据沃尔沃集团3月29日公布的消息，沃尔沃集团总裁兼首席执行官雷夫·约翰松当日在北京与中国重型汽车集团(CNHTC)和一汽集团(FAW)签订了合资组建一家发动机生产企业的框架协议。

权力的3个方面是可以相互转换、相互促进的。

一个人权力风格的基本构成要素，植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物，即他的抚养人。

由丰田汽车公司和广州汽车公司合资设立的“广汽丰田发动机有限公司”2月25日在广州举行了奠基仪式。

位高权重的人为什么往往给人吃相很难看的感觉呢？倒并不是这个人有多坏，而是权力本身的可怕造成的。

员工拥有不同的动机，可塑造出一个平衡、有弹性的组织。

对权力与地位的这种心理反应，在各个文化里是普遍的。

你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和分歧。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。