“去品牌”策略不仅是很多中小企业在起步时的常规选择，很多有实力自创品牌的大企业也仍然坚持去品牌化策略，那么，“去品牌”策略仅是权宜之计呢，还是一种发展战略？

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

先如何理解一个好的终端品牌，我觉得是这样的，在金字塔的最基层肯定是员工，有一个优秀的管理团队和优秀的员工，在这之上有一个健康的销售渠道，这样他的产品可以在不同的领域去销售，再上面...

在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？

四种合作，带动品牌提升和创新。四种风险，当心品牌稀释和贬值。

中国企业要想在技术上创新，超越日韩，可能难度更大。如何以感性方面的特征去创新，应该是国内品牌可以考虑的道路。

三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心?

中国实战营销奠基人之一刘永炬先生，点评蒙牛等多家企业的品牌案例。