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“去库存”难回本！分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。
这本质上是企业信息化能否渗透到实际生产管理中的问题。
上了互联网这艘大船，传统体育零售商会顺利达到彼岸吗？
企业经营是关于收入、支出和利润三者的博弈游戏。如果这些指标失去了平衡，企业的业务将很难维持下去。
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。
在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。
零库存战役
2014年10月10日
圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。
晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。
订单“突然上升”，并不能成为物料短缺的根本原因，或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。
降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？
快时尚理念、重资本运作模式是美邦服饰去存货化的两大重要推动力，一个加速存货贬值，另一个放大存货贬值给企业带来的影响。
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。
