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西安子午线家用工艺品设计制造有限公司销售副总经理王燕女士在“智胜未来出口系列论坛”西安站，分享了她应对外贸变局的真知灼见。

如果说小米代表的用户派是顺势而为，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗，谁能在巅峰站得更久。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

外贸企业营销推广,首先要确定自己的独特卖点，并选择最适合自己的多种推广渠道,通过渠道的整合发挥出协同作用。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

农村包围城市的渠道扩张方式不再是中国企业制胜的法宝，价值链管理已成为摆在企业面前的坎儿。

一切新鲜的尝试，都源于一个有趣的想法：渠道培训也可以大众娱乐化。

外贸企业自有品牌如何才能快速平稳打开海外市场？环球通业务可以从产品改良、定价策略、线上销售、市场推广和渠道分销几方面为企业制定完整的解决方案。

认清不同市场的渠道差异才能制订正确的销售策略，无端增加渠道的中间环节无疑是作茧自缚。