在珠三角转型潮中，华帝的“草根民企+草根经销商”的经典模式，正面临着来自渠道多元化和品牌转型的两大挑战。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

作为一家资深电子商务企业，如何在激烈的竞争中重新定位自我，以及塑造核心竞争力？已掌舵企业10年的顾备春在与沃顿知识在线的交流中畅谈了对企业管理和行业前景的看法。

四位杰出的资深营销官探讨多样分化带来的挑战与机遇。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

农村包围城市的渠道扩张方式不再是中国企业制胜的法宝，价值链管理已成为摆在企业面前的坎儿。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

跨国品牌借助中国品牌的渠道来发展，中国品牌借助跨国品牌的实力来壮大自己。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。

线下渠道挑战品牌方的线上销售举措，这里面究竟发生了什么？