渠道新变革，帮助世界领先公司赢得竞争。

根据美中西部从中国货物贸易进口方式格局，以美国公司从中国进口的角度，对目前美国企业从中国进口的选用渠道进行初步分析。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

小切口宽领域，牢牢抓住并精细深耕既有渠道，在此基础上拓展并提升效率。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

房屋出售服务网站Owners.com公司为业主出 售房屋提供多种上市协议服务，在展开多渠道直复营销模式之后，公司投资回报率得到增长。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

数字化和科学化的渠道管理方式是行业必然，也是每个渠道管理经理人都必须去思考、规划和实践的环节。

全面计算渠道客户回报率，为他们定制不同商业计划。

与其他产业链环节相比，渠道并没有必然高人一等的特质。某些渠道之所以强势，是因为其上下游利益相关者的分散和弱势。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。