自建渠道，直控终端，微利时代的家电企业才能获得话语权。

中小企业商业模式创新：立足挖掘客户潜在需求；集团化管控：令总部和子公司形成合力；渠道创新：随市场而变；品牌跨界创新：凭借成功品牌推动新产品。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

小切口宽领域，牢牢抓住并精细深耕既有渠道，在此基础上拓展并提升效率。

互联网不仅仅只是一种工具，它正在变成一种特定的思维方式，影响着越来越多的企业。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

渠道新变革，帮助世界领先公司赢得竞争。

在谈及创新时，大家往往把它想作灵光一现的偶发事件，然而对组织来说，需要的是在系统的方法论指导下一步步达成创新。以下将从5个不同的视角，系统地思考战略创新。

作为国内一年一度的管理盛宴，世界经理人中国十大管理实践已进入第17年，一年又一年的卓越管理实践被发现、被见证、被记录。世界经理人始终助力企业家在发展中成长，向新方向奔进。

除了产品和服务创新，还有平台、解决方案、客户等更多创新维度。

全球最大的特种化工企业的首席发展官畅谈创新真经：与客户进行多点多面的渠道接触；建立“知识互联”网络；根据技术和市场将研发划分成三个层次。