变革管理是任何关键转变的关键步骤，它是帮助企业成功实施新战略的必要过程。
不同风险度基金之间的转换，能部分回避因市场波动带来的投资风险，或赚取更高的收益率。
在用户主权时代，我们要主动把用户拉进你的生意圈中，让用户去驱动行业的变革。
英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体是先锋企业飞速成长的“四轮”驱动力。
思维转换能够让你化难为易，技高一筹。
关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。
中国十大管理实践近十年的评选结果，揭示了驱动中国企业发展的三大动力：对管理对象的重定位、消费者地位变化、商业环境的变迁。
企业需要教育顾客、驱动市场的方法。顾客学得越多，品牌的影响力就越大。
用户需求是智能制造创新转型的“主要聚焦”，而新技术让制造业开启被动变革。
人民币在实现国际化之前，已经进入贬值周期，至少在未来5年的周期内，人民币温和贬值会成为趋势。至于长期，则要看经历最重要的改革周期之后，中国经济是否完成去杠杆、去风险以及驱动力的转换。
|
