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变革管理是任何关键转变的关键步骤，它是帮助企业成功实施新战略的必要过程。
不同风险度基金之间的转换，能部分回避因市场波动带来的投资风险，或赚取更高的收益率。
在用户主权时代，我们要主动把用户拉进你的生意圈中，让用户去驱动行业的变革。
重要的不是996，而是如何真正激发员工的内在驱动力。
英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体是先锋企业飞速成长的“四轮”驱动力。
关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。
中国十大管理实践近十年的评选结果，揭示了驱动中国企业发展的三大动力：对管理对象的重定位、消费者地位变化、商业环境的变迁。
企业需要教育顾客、驱动市场的方法。顾客学得越多，品牌的影响力就越大。
用户需求是智能制造创新转型的“主要聚焦”，而新技术让制造业开启被动变革。
人民币在实现国际化之前，已经进入贬值周期，至少在未来5年的周期内，人民币温和贬值会成为趋势。至于长期，则要看经历最重要的改革周期之后，中国经济是否完成去杠杆、去风险以及驱动力的转...
无法承受更多风险的投保人不妨适时转换自己的账户，留存更多的收益。
在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中，战略驱动最适合工业时代，而人性绽放最适合互联网时代。
据说创业者随着年龄的增长，职业转换路径是这样的：创业——PR——友邦——微商。
在建立你的渠道时，提高转换率的最佳途径是更好地做好预先确定你的销售线索资格的工作。
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