东北亚的出口一直是世界经济健康状况的晴雨表。这个地区生产了全球将近四分之一的货物，如今这个庞大的系统似乎正在减速，这似乎表明，世界经济会重新陷入恐慌。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

斯坦福商学院李效良教授认为，构建更有价值的供应链，是中国制造业下一步发展的必经之路。

供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。