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中国企业对供应商的辅导办法——四步教你“HOW TO DO” 2020年02月01日

为使供应商辅导工作投入产出比最大化,可以参考以下四个步骤。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

管理不是领导 2008年05月13日

管理和领导的区别通过以下两个区别更容易为人理解:一、领导和权威的区别,帮助我们区分作为活动的领导和作为职位、组织角色的权威。二、技术性工作和适应性工作的区别,帮助我们区分正常的行...

提升中小企业管理者的技能 2016年10月08日

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

企业批号管理之谈 2007年09月14日

产品一个不起眼的批号管理,就可以为后续问题做了很多的铺垫,不要小看了一个批号的管理,他对产品后续问题的处理,日常先进先出管理提供了最原始的数据。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

关于领导力的四个区分 2008年05月13日

帕克斯(Sharon Daloz Parks)所著的《领导力是可以教的》一书,认为海菲兹的领导力思想建立在四个区分之上:区分权威和领导、区分技术性问题和适应性问题、区分权力和进展、区分个性和投入。

趋于平衡的管理跷跷板 2011年12月02日

放眼全球,我们会发现,不论在西方企业还是中国企业中,也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中,被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

“捆绑”人才 急剧扩容的乐视生态 2016年11月09日

一般传统企业的职级体系分管理序列和专业序列,这两种序列无一例外都需要时间和能力的积累才能晋升。除了这两条我们还开辟...

穿越管理的旷野 2013年09月26日

“我们被过分领导,而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回,回归于脚踏实地了。”

怎样让员工认同绩效管理? 2018年11月21日

所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

国资委印发中央企业合规管理通知 2019年02月28日

对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则,对企业健康发展有重大意义。

管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力 2018年10月12日

标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。

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