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每个岗位都只有一个唯一上级，需要请示或者寻求支援请找这个唯一的上级。
辅佐上级其实极有讲究，如果下属辅佐不当，则不但无法帮忙，反而添乱。
管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义“弱势管理”范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。
为何杜拉拉得到领导赏识，为何能得到升职？我总结为两个字：能干！
《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的，对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。
责任意识不强的领导、爱表现的领导、缺乏洞察力的领导、重私情的领导及爱嫉妒的领导。
一个团队是否能持续高绩效表现，往往取决于那个作为Leader的人如何对待员工。
上道工序不对下道工序说不，二线部门不对一线部门说不，上级不对员工提出的困难说不，下级不对上级的命令说不，被检查者不对检查者提出的问题说不，全员不对客人说不。
在管理中，有效的监督是上级肯定下级的一种表现，也是上级对下级工作的一种尊重。
管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。
在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种“逼反”效应就已经开始发酵。
员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情，他就不会有动力去思考和创新，不会尽力去做好它。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
