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孙陶然:不要去请示“各位领导” 2012年11月06日

每个岗位都只有一个唯一上级,需要请示或者寻求支援请找这个唯一的上级。

辅佐上级:要帮忙,别添乱 2007年01月31日

辅佐上级其实极有讲究,如果下属辅佐不当,则不但无法帮忙,反而添乱。

如何管理上级? 2011年08月05日

管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义“弱势管理”范畴,其方式方法都与管理下属迥然有异。

上级喜欢什么样的员工 2010年06月29日

为何杜拉拉得到领导赏识,为何能得到升职?我总结为两个字:能干!

你会“向上领导”吗? 2015年10月17日

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的,对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

北京宴的倒金字塔管理模式 2014年06月10日

上道工序不对下道工序说不,二线部门不对一线部门说不,上级不对员工提出的困难说不,下级不对上级的命令说不,被检查者不对检查者提出的问题说不,全员不对客人说不。

五种不好相处的上级 2017年04月25日

五种不好相处的上级

责任意识不强的领导、爱表现的领导、缺乏洞察力的领导、重私情的领导及爱嫉妒的领导。

如何管理一个“嚣张”的老员工 2017年06月26日

如何管理一个“嚣张”的老员工

老员工处处和上级抗衡,上级该怎么处理呢?

如何解决西贝莜面村食品安全管理问题 世界顶级思维赫勒法则 2019年03月22日

如何解决西贝莜面村食品安全管理问题 世界顶级思维赫勒法则

在管理中,有效的监督是上级肯定下级的一种表现,也是上级对下级工作的一种尊重。

假如韩信是企业高管 2014年11月26日

在公司中,一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”,这种“逼反”效应就已经开始发酵。

一文看懂并解决企业管理授权难题! 2019年02月18日

一文看懂并解决企业管理授权难题!

分层授权还是不分层授权?老板该如何保证全责分明?

绩效反馈中员工三种典型期望 2011年04月29日

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

要不要“纵容”上司?2000位经理人激辩三种思维! 2018年03月15日

要不要“纵容”上司?2000位经理人激辩三种思维!

面对上级犯错,究竟是纵容还是指出?你的观点是什么?

为什么需要管理者 2009年12月22日

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。

员工离职不是离开公司,而是离开这种上级 2018年10月12日

员工离职不是离开公司,而是离开这种上级

管理者在批评下属时应考虑员工的感受,设想一下,什么的批评方式他能接受,对他有利?什么样的批评方式他不能接受,对他不...

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