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每个岗位都只有一个唯一上级，需要请示或者寻求支援请找这个唯一的上级。

辅佐上级其实极有讲究，如果下属辅佐不当，则不但无法帮忙，反而添乱。

管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义“弱势管理”范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。

为何杜拉拉得到领导赏识，为何能得到升职？我总结为两个字：能干！

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的，对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

上道工序不对下道工序说不，二线部门不对一线部门说不，上级不对员工提出的困难说不，下级不对上级的命令说不，被检查者不对检查者提出的问题说不，全员不对客人说不。

在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种“逼反”效应就已经开始发酵。

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求，那么这样的反馈基本上是成功的。

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。