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过分析情绪之源，并确定这些情绪事实上与我们要做出的决策并不相关，我们或许可以消除决策中的偏见。
多数公司都期待人工智能能给产品或流程带来变化，实际应用情况如何？
培养情绪的变化、强度、流动性和融合力，做善于沟通的领导者。
从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。
社交应用越来越多，网络社交的维度也越来越广，然而，为何如此多的社交应用依旧无法消除一些人的孤独感？
企业要拥抱大数据时代，利用大数据及大数据分析转化成洞察的能力释放企业潜能，实现转型与进化。
作为苹果最重要的市场——中国，会成为这960亿营收的主要阵地吗？
谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。
在企业中应用人工智能技术正在逐渐形成一股潮流，管理者可以将该技术用在这些方面，形成竞争优势。
沃顿商学院法律研究与商业道德教授凯文·沃巴 赫（Kevin Werbach）说，匿名分享应用的流行说明年轻人关心保护隐私，虽然传统观点认为他们对保护隐私不关心。沃顿商学院运营与信息管理教授桑德...
一个A类人才相当于二十个平庸的员工，那么A类员工都有什么特质呢？
在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角，从而提升战略洞察的高度、广度和深度，让战略更具杀伤力。
遇上情绪不振的时候，还要坚持上班，会令人倍感痛苦，如何让上司感知你的情绪？
人们可以在自己遇到风险时以提出三个问题的方式应用这项研究的成果：“我现在的感觉怎么样？让我有这种感觉的是什么呢？我的感受与我需要做出的决策有关系吗？
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