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情绪病

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不知不觉中,很多人说自己在这个最重要、最盛大的传统节日里,病了。

要预防“大企业病”,需要不断管理创新,组织结构扁平化,培训提高人员素质,流程再造,企业文化建设,一个都不能少。

让情绪动能助沟通 2007年11月28日

培养情绪的变化、强度、流动性和融合力,做善于沟通的领导者。

所谓“大企业病”,不一定是大企业都会有的管理通病,小企业可能也会有,只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题,我们称之为“大企业病”。

过分析情绪之源,并确定这些情绪事实上与我们要做出的决策并不相关,我们或许可以消除决策中的偏见。

如何利用情绪杠杆? 2010年05月10日

情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加组织绩效的手段,受到越来越多的重视和强调。

如何利用情绪杠杆 2010年05月10日

情绪劳动管理已经不仅仅作为一种领导艺术而存在,而是有作为可以进行量化管理的、有交换价值的商品存在的发展趋势。

小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势,而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

通过情绪调节来提高员工的情绪智力是根本之道,关键问题在于减少负面情绪的影响,增加良性情绪,在处理自身的情绪上边被动为主动。

我们的情绪可为我们带来伟大的成就,也可能使我们失败。

 
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