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情境领导

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关注情境领导领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的情境领导案例,聆听专家对情境领导难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋情境领导之道。
 
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情境领导”模式 2006年11月08日

情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。

情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

武装你的领导力球杆 2014年07月29日

领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

练就你的领导力球杆 2013年07月22日

打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

领导者九问 2013年02月05日

领导者只画大饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

非权威领导者 2004年06月30日

携手共赴使命,不以权威服人。

管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

寻找心中的罗盘 2012年10月25日

领导的心智不是学来的,卓越的领导者往往从个人危机和自己独特的生活经历中发掘出领导热情,并以此激发员工的工作积极性,帮助他们做到最好。

 
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