作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。
“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。
企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。
领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。
携手共赴使命，不以权威服人。
领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。
我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。
对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。
打高尔夫需要使用不同的球杆，而发挥领导力，也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。
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