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好的管理者,都擅长解决下属的困难 2018年07月16日

好的管理者,都擅长解决下属的困难

作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化?

“情境领导”模式 2006年11月08日

“情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。

一图秒懂管理理论:“情景领导”模式 2016年08月22日

一图秒懂管理理论:“情景领导”模式

“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

领导和下属谁之过?聪明的leader这样打造团队战斗力 2016年05月19日

企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

领导者九问 2013年02月05日

领导者只画大饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

非权威领导者 2004年06月30日

携手共赴使命,不以权威服人。

武装你的领导力球杆 2014年07月29日

领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

领导力语法 2014年08月08日

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,叫“领导力语法”。

怎样区分好理论和坏理论 2016年06月23日

对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

练就你的领导力球杆 2013年07月22日

打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

刘澜:有趣的领导力理论 2017年06月12日

刘澜:有趣的领导力理论

一个理论家之所以伟大,是因为他提出了有趣的理论。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

以和谐破解动荡困局 2012年10月09日

和谐管理理论帮助企业在面临高度不确定性、模糊性和复杂性,而常规战略与规划无能为力的动荡困局时,确定和谐主题,并实施和则与谐则的互动耦合,从而形成和谐机制及相应的运行状态,实现良好...

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