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“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。

企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。

领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。

携手共赴使命，不以权威服人。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。

对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。

打高尔夫需要使用不同的球杆，而发挥领导力，也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

因为即使对于同一个领导者来说，我们仍需要提醒自己，在哪些情境下，主要靠管理，以及在哪些情境下，主要靠领导。

和谐管理理论帮助企业在面临高度不确定性、模糊性和复杂性，而常规战略与规划无能为力的动荡困局时，确定和谐主题，并实施和则与谐则的互动耦合，从而形成和谐机制及相应的运行状态，实现良好...