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情景模式

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在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划,将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

对采用"情景领导" 2003年07月29日

"情景领导"是一种领导方法,其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式(训导、督导、支持和授权)和授权程度。

警惕经营模式的陷阱 2002年01月01日

吸取经验教训,紧盯市场动态,调适经营模式,确保企业经营处于安全轨道。

让战略照见多种未来 2018年07月18日

情景规划能帮助战略家高瞻远瞩,超越当下所处环境的局限,用更长远的眼光去审视现有战略。

向外国学习商业模式 2010年09月28日

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式?

A8,从赢利模式开始 2009年06月11日

互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响?A8公司的回答是,找到赢利模式,坚持市场导向,提供交互式服务。

“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问:“在我参与的活动中,还有其他方式可以完成那些活动吗?我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢?”

你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一,然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。

 
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