第二，熟练运用面试方法。

那什么是目标管理？什么是团队目标管理？我们认为，目标管理是组织成员共同制定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程。

销售候选人的面试有别于其他的流程，需要特殊的精明与睿智。重点在于运用结构化的流程深入挖掘可衡量的具体信息，例如候选人所声称的成绩是如何取得的。

在面试之前，我们得想明白，为什么要做面试？在面试过程中，我们作为面试官，应该如何要求自己？这些都属于对面试官的基础性要求。

所谓教授出的知识题，常常是有利于高分低能的考生，知识考试和能力测验低相关，正好说明能力测验的价值。

扮演客户、扮演上级，或扮演自己平日的职业角色，模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。

在面试之前，我们得想明白，为什么要做面试？在面试过程中，我们作为面试官，应该如何要求自己？这些都属于对面试官的基础性要求。

小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长；但是，只要掌握正确的做法，小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。

如何在面试中展示和销售自己，是决定能否得到自己想要的工作的关键。这一面试指导的目的就是提供给你获得面试成功的最佳实战建议和提示。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

"情景领导"是一种领导方法，其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式（训导、督导、支持和授权）和授权程度。

“你的工作就是让合作伙伴看起来非常优秀，可以进入下一轮面试。”