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对采用"情景领导" 2003年07月29日

"情景领导"是一种领导方法,其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式(训导、督导、支持和授权)和授权程度。

“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划,将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

无领导小组面试(组面)是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式之一,又称“情景模拟面试”。那么,参加MBA组面的考生,是否非要抢当leader呢?

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

练就你的领导力球杆 2013年07月22日

打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

磨练成就新领导 2000年01月01日

经验和智慧并非人皆有之,却能成就出色的企业领导者。企业组织如何促进下一代领导人的成长?

全面融入全球经济体系,使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战,中国企业领导必须打造10大领袖特质。

 
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