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情景领导力

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“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

对采用"情景领导" 2003年07月29日

"情景领导"是一种领导方法,其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式(训导、督导、支持和授权)和授权程度。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

练就你的领导力球杆 2013年07月22日

打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

 
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