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我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？
“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。
作者在多年的企业管理实践中发现，管理中最大的问题不是管理者的技能不足，而是不懂“面对现实”。
对拥有恰当技巧的广告主来说，挖掘这些用户数据是个有利可图的行为。“你可能正在生产一系列产品，可你的用户对此根本不感兴趣。”她谈到。“而这种实时数据则可以改变企业的决策。”
我们正将越来越多的选择权拱手让于算法，但是大数据决策背后真的就能带来更好的结果吗？
决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此，我们需要知道决策效果的评价标准，第一决策方案的品质（合理性），第二成员接...
一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中，说明变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。
情感营销在发达国家已蔚然成风，通过外资企业的启发示范，在我国也“蓬头”渐起，逐渐渗入消费生活中。目前，运用这一新方式的主要是走窄众路线的中高档消费品，尤以外资品牌为多，业内人士建...
图网络的价值到底在哪？为什么甚至能被抬高到“深度学习的救星”这种程度？
谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
感性即理性
2012年05月10日
当你遭遇情绪的时候，不要立即去克制，先问问自己：情绪到底在告诉你什么？正确地认识和理解情绪，会让决策更加理性。
通过网络分析实现的非正式网络透 视法，给管理者们提供了一个很有希望的工具，让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。
