轻资产模式曾经一度给光明带来非常“光明”的前景。

资源永远是有限的，如何杠杆有限的资产，获得最高的收益，无论是主动变轻还是天生轻盈，用最轻的资产去撬动最大的事业，是致力于打造优秀企业的企业家和经理人不得不面临的课题。我们策划了《...

万达商业地产变“轻”，非一日之功，它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。

从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。

轻资产、免费商业模式，有企业的战略，也有战略的实现手段。

帮企业实现轻资产愿景

7年来，重资产模式一直困扰着万达。赴港上市为它的存量资产注入了血液，而对于新增项目，王健林想法是走轻资产路线。

山屿海公司将旅游和房地产行业的边界进行了拓展，通过轻资产扩张战略，在全国建立起30多个度假基地，以满足老年人旅游度假的需求，由此开创了候鸟式旅居度假这片蓝海。

如果说，三星对待员工像一位严厉的父亲，那么，苹果、谷歌这样轻资产的公司，则常常能表现出母性。

团购无物流、轻资产，可以快速下沉到二三线城市，但不同地域风习不同，团购网站要生存发展并不易。

种种迹象都在表明，美特斯邦威在2008年搭上了IPO的末班车之后，准备彻底学习H&M 、ZARA等国际连锁品牌，走上“快时尚”之路。

品牌是最轻的资产，也几乎是最难用好的资产。