从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

在三家国有银行相继上市之际，为其服务的资产管理公司要求“转型”，这些要求需要商榷。

精华资产管理通过维护来辅助运营，以企业可以承受的代价，让工厂资产实现较高的可用性，提高设备的可靠性，增加最终的运营利润。

每家公司都需要从财务上发掘“资产管理机会”，以提高和改善公司的财务状况。要做到这一点，有一个行之有效的系统的方法。

资源永远是有限的，如何杠杆有限的资产，获得最高的收益，无论是主动变轻还是天生轻盈，用最轻的资产去撬动最大的事业，是致力于打造优秀企业的企业家和经理人不得不面临的课题。我们策划了《...

了解你的资产，团结你的职能部门，调动你的员工，齐心协力管好资产。

轻资产模式曾经一度给光明带来非常“光明”的前景。

财政部和住房城乡建设部联合发布《公共租赁住房资产管理暂行办法》。

资产管理公司对不良资产处置的过程也是众多投资者发现价值的过程，投资者通过对拍卖项目的分析可以挑选出对自己业务有补充或拓展的债权项目，迅速实现公司的低成本扩张。

轻资产、免费商业模式，有企业的战略，也有战略的实现手段。

随着时间推移，不良资产将加速融化，业内称之为"冰棍效应"。四大资产管理公司早已经冲出了起跑线，那么现在赶紧准备冲刺吧。

帮企业实现轻资产愿景

企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。

在霸王级寒潮来袭的这个冬天，能否迎来国人全球资产配置的春天，需要更多的市场培育。