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轻战略与OKR 2019年04月25日

轻战略与OKR

为什么要推进OKR的管理方式?OKR如何和公司的战略衔接?

来,让你的战略轻起来! 2016年05月24日

工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了,现在我们需要一套简洁轻盈的新方法——轻战略轻战略能够让高管们放下固有思维模式,调动群体积极性,让众人的智慧浮现出来。

解决棘手和复杂问题:让每个人发言 2019年11月14日

解决棘手和复杂问题:让每个人发言

开放的讨论方式,起初并没有什么立场,但是每个人在讨论自己观点的时候,实际上要对这个问题有深入的洞见和理解,并且表明...

战略,真的可以共创吗? 2019年04月22日

战略,真的可以共创吗?

没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关? 2018年11月28日

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者...

从雅虎投资阿里巴巴获得巨额横财,看企业战略选择与顶级人才的价值 2018年12月04日

一个公司,特别是老板,是否具备了战略选择眼光,就能做大事,还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

营销战略四句话 2011年05月19日

企业的营销战略,简单讲就是三个圆的重叠。

营销战略的四种解读 2011年05月16日

营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为“该做的”。

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

营销战略:找到“该做的” 2011年08月11日

营销战略要有前瞻性和提前量,这和人们炒股、炒楼是一个道理,当“傻子都赚钱”时你进入,就会发现“自己成了傻子”。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么? 2017年08月02日

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?

做好“5+4”维度的IPO战略准备度评价,综合分析得出IPO的利弊权衡结果,规避IPO决策的“陷阱”。

轻足迹管理:领跑新世界 2014年09月25日

中国企业的国际化要从迈出国门之前开始,从多样性、共识性、同理心、长线思维四方面向欧洲企业学习。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

正确理解战略的本义 2018年06月20日

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的,如何正确理解战略的本义?如何制定成长战略?

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