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战略,真的可以共创吗? 2019年04月22日

战略,真的可以共创吗?

没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。

流程的真义 2019年04月17日

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

轻战略与OKR 2019年04月25日

轻战略与OKR

为什么要推进OKR的管理方式?OKR如何和公司的战略衔接?

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

让员工做流程推动者 2009年12月11日

采取五个简单步骤,实现员工流程最佳调配

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

轻足迹管理:领跑新世界 2014年09月25日

中国企业的国际化要从迈出国门之前开始,从多样性、共识性、同理心、长线思维四方面向欧洲企业学习。

处处求精益 2007年07月12日

把精益生产的五项原则,活用到非生产性的流程中。

如何改善流程管理 2006年02月09日

划分流程层级,利用信息系统, 发动全员参与,变职能性为流程性。

敏视数码:流程优化管理 2017年12月04日

敏视数码:流程优化管理

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

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