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随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

中国企业的国际化要从迈出国门之前开始，从多样性、共识性、同理心、长线思维四方面向欧洲企业学习。

“外包”模式下，“轻”售后服务管理模式正在流行。

随着全球互联网经济的急剧降温，管理界掀起了一股“回到管理根本”的热潮。专注管理基础、构筑扎实的管理基础架构已经成为当今企业反思的重点。

如果你能用爱孩子的心态爱你们的员工，你们觉得留住他有问题吗，我觉得是值得我们思考的。所以说管理是什么，是轻有力。

工作勤勤恳恳，但效果却不佳，是什么造成了这样的尴尬局面呢？

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

虽然说在规模上，本土企业完成了从“小白兔”到“大狮子”的转变，但在意识上，小国寡民的心态却还很普遍。表现在供应商管理上，就是轻选择、重逃避。

从狭窄的行业格局里突围的重大装备制造企业陕鼓动力举重若轻，跳出了一曲轻盈优美的舞蹈。