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为员工解后顾之忧的正确姿势

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

绩效是计划出来的 2015年04月01日

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

设计一流的留人计划 2013年05月30日

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的,这些实践能够满足员工的人性需求,提升他们的表现和忠诚度。

你属于哪种计划类型 2001年07月01日

花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

 
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