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通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动，青岛啤酒不仅赚足人气，而且成为市场大赢家。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

“中国500最具价值品牌”涵盖了当今活跃在中国市场上的所有强势品牌。青岛啤酒以品牌价值评估168.73亿元,高居啤酒行业榜首。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

金志国首次向外界披露：他如何守住青岛啤酒控股权的大门。

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购，实际上就是一场场抢占终端的行动，燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

其中表现亮眼的品牌有国家电网、腾讯、海尔、华为、青岛啤酒等

青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

国外的企业并购则恰好相反，一般采用现金加上股票置换方式强强联合或将有一技之长的小企业收入囊中。青啤如此大规模收购的结果却是利润率下降，品牌形象受损。

青啤在国际市场上取得这样的成绩，一方面与其在国际市场上的力度有关，另一方面在国内市场经营状况的好转和在国际市场上的历史积累也功不可没。

青啤人认为，能将113年的基业传承下来，靠的就是“工匠精神”的三字诀——“慢”“精”和“专”，让始于1903年的啤酒品质从未变过味。

代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销之道。

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。