一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——如果我们用今天的话，重新演绎下“慎独”的核心内涵，我想，就是一句话，你如何学会适应性——尤其给老板拎好包的适应性，这是需要定力和本事，才能做到的。
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
沟通决定你的人际关系，它是你成功的必要条件。
在管理中，如何既严格又亲和？严格就是规矩,亲和就是沟通。
新经济的社会环境带动商业环境创新颠覆，领导力若不升级很容易成为企业行动的绊脚石，中国企业应该摒弃“一把手”思维，开放企业文化。
别傻了，沟通永远不是最重要。
要成为一名出色的领导者，良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处，并掌握若干技巧，包括收集反馈和积极倾听。
解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通。
制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。
沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
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