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一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——如果我们用今天的话,重新演绎下“慎独”的核心内涵,我...
不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
在管理中,如何既严格又亲和?严格就是规矩,亲和就是沟通。
新经济的社会环境带动商业环境创新颠覆,领导力若不升级很容易成为企业行动的绊脚石,中国企业应该摒弃“一把手”思维,开...
要成为一名出色的领导者,良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处,并掌握若干技巧,包括收集反馈和积极倾听。
解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程,综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景,从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制,员工...
制定一个统一的规划程序,有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法,可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。
沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。
有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
在实际工作中,一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,更能让公司效能大幅提高。
时间是你的工具,沟通渠道与沟通方式亦是你的工具,合理利用及分配你的工具,你就是人生时间管理的艺术大师。
一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间。
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