面对人工智能、大数据等高新科技，制造业老兵们更多地是敬而远之……
最近，西安、南京、武汉等20多个城市接连出台一系列人才引进政策，送房、送钱、送户口，政策力度之大前所未有。逃离北上广的话题已经流行多年，其热度终在现在被众多二三线城市“抢人大战”的热潮所淹没……
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策层的首要任务。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
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