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强势下属

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部门里拥有专家级的技能人才固然重要,但也往往会出现一种“技能强势”。如何管理呢?

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

“坏老板”,下属造 2013年10月21日

有关“坏老板”的畅销书层出不穷,书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因,但大多认为下属具备成功潜质,只要对其进行正确管理即可。

如何取得下属的信任 2010年05月06日

领导者与下属和睦相处,是为了取得他们的信赖。人们常说,一个领导者的难点并不是工作任务本身,而是如何与部下沟通。要了解下属,使用下属,首先要赢得下属的信赖。

在中国人欢度新春佳节的时刻,惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效,为强势管理风格敲响了警钟。

直属领导几乎主宰职场人的命运,如果遇到伯乐,你可能会走上职场晋升的快车道。

经理人在成长的过程中,会遇到不同的下属,有被动应付型的,有积极进取型的,有虽可以完成工作,但没有将全部心思放在工作上的。那么如何培养下属?

当领导,技能很关键,会巧干,别蛮干。一流的领导者应该达到的境界:他的工作完成了,下属都感到是自己的功劳。

学会“弱势管理”的四种法则,是大多数管理者必修的功课。

员工低效,老板有责 2005年12月02日

如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法,那可要好好再想一想了。你把谁看扁了,他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。

 
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