部门里拥有专家级的技能人才固然重要，但也往往会出现一种“技能强势”。如何管理呢？
当你的下属明确拒绝你的命令，质疑你的领导能力，从某种程度上来说，你快要完了……
有关“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进行正确管理即可。
领导者与下属和睦相处，是为了取得他们的信赖。人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。要了解下属，使用下属，首先要赢得下属的信赖。
在中国人欢度新春佳节的时刻，惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效，为强势管理风格敲响了警钟。
直属领导几乎主宰职场人的命运，如果遇到伯乐，你可能会走上职场晋升的快车道。
经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。那么如何培养下属？
当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。
学会“弱势管理”的四种法则，是大多数管理者必修的功课。
如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。
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