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共搜索到187篇文章

强生收购大宝成定局 2007年04月16日

强生将大宝“摘牌”,又一民族品牌嫁入外企豪门。

强生购“宝”意在渠道? 2008年11月20日

2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机,对于酒店业,同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果,甚至比奥运更热。

艾森科技:在缝隙市场顽强生 2010年06月03日

品牌肯定是百年大计。任何企业如果不想做自己的品牌,他们发展的空间一开始就被截住了。品牌肯定是要做的,但怎么来缩短时间是关键。

云南白药的新故事 2009年02月21日

近年来,“白药创可贴”异军突起。2007年,中国创可贴市场重新洗牌,云南白药创可贴占40%,强生公司邦迪占30%。数年之间,云南白药即逆转强生,成为新的王者,其奥秘何在?

白药创可贴:与“邦迪”的竞争 2008年06月04日

云南白药如何用强生的“方法”,结合白药更明显的疗效,实现了“以强制强”的竞争手段,并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

积德积名 2011年02月17日

赢得并能维持公众高度尊重与信任的声誉资本,企业方能占得先机,安度艰难时代。

成功团队的文化密码 2019年08月23日

一个能在艰难时刻凝聚团队的领导,一个有足够复盘经验、强大信念的团队,有什么理由不成功呢?

大宝23亿元盼外嫁 2007年03月15日

虽然花落谁家尚不知晓,但是如果最终成交将创下中国日化行业并购第一高价。

苏州工业园:转型升级完成华丽转身 2010年09月10日

1994年―2009年,工业园区主要经济指标年均增幅超过30%,并且实现GDP超千亿元,上交各类税收超千亿元,实际利用外资超千亿元,注册内资超千亿元。“四个超千亿”的发展成绩以及综合发展指数...

如何领导一家分散型组织 2008年07月03日

分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

领导人培养领导人 2004年03月05日

首席执行官需要培养下一代领导人, 不同的公司需要不同的领导力策略。

品牌经理的走钢丝:全球化和本地化 2007年11月19日

互联网改变了一切,但并没有能够让公司远离建设与众不同的、持久的品牌这个挑战。

品牌经理走钢丝:平衡全球化和本地化 2007年12月18日

全球化经济时代,公司面临的挑战之一就是建设与众不同、持久的品牌。

认错的艺术 2011年07月20日

领导人需要对自己负责,对小部分人负责,但更重要的是他们对社会具有影响力,要对社会负责。只有把大的关系搞清楚了,才能懂得为什么要认错和道歉。

诚信领导创诚信企业 2005年04月28日

培育五项领导品质,塑造五种企业特性。

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