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研究发现,私募股权公司实际上是可以通过一些长期做法在重振企业价值领域发挥重要作用。

发现企业竞争力价值 2007年11月15日

用竞争力价值指数CVI,找到企业自身的价值,实现客户的价值。

对价值链的管理非常重要,是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链,再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较,可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞争劣势,并可根据分析结果做出对价值链的改造,有的放矢、扬长避短地提高企业自身的竞争力。

找出价值传递的漏洞 2002年10月20日

创造价值很重要,但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题,不应只看表征,更要深入根本。

顾客价值时代,如何掌握企业的生存价值?如何共享价值链?

中国最具消费潜力和价值的新富群体可以概括为:进入富裕的时间短、通过知识和专业技能以及社会资源获取财富、具有稳定的收入、有着新的消费理念、处于总体消费群体中的较高收入阶层。

已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。

任何领导者必须先达到人生的平衡才能最大限度地发挥自己的潜力。“人生应用系统”能够在这方面起到很大的帮助作用。

对客户进行价值细分 2003年08月01日

发现最有价值的客户,然后满足他们的需求。

“千里马常有,而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质,招聘经理需要善于抓住这些特质,将自己变成称职的伯乐。

 
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