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4月3日，在“中国企业走出去”国际研讨会上，100多位国内外著名企业家认为，中国企业“走出去”大有可为。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
在中国企业走出去的过程中，自保公司对保险的集中管理，可以降低风险总成本、发挥财务金融工具的作用。
总的来看，中国对外投资的发展还只是量的剧增，并未达到质的飞跃。
不论是老牌劲旅，还是品牌新军，抑或是贴牌专家，那些成功国际化的中国企业反复见证了一条国际化扩张的基本商业逻辑。
中国企业“走出去”如何既保持热情，又变得更加理性？在逆全球化势力“抬头”的复杂背景下，中国又该如何应对？
根据麦肯锡全球研究所(MGI)发布研究报告《转型中的全球化:贸易和价值链的未来》指出，在国际贸易摩擦中各国过于注重贸易数量，忽略了贸易结构的变化，而这恰恰是未来全球化过程中政府和企业面...
新能源等“新四化”关键技术的突破，带来的对销量的影响有多大？
未来中国将会为企业"走出去"提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
中国企业在走出去之初，就要学习制定科学、清晰的海外业务战略规划，避免一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”的机会主义。
“走出去”的这些年，达成交易时的大喜，经历过被迫停工和撤离的大悲，也经历过整合不顺、无法持续推进的尴尬。
近几年，越来越多的中国企业通过各种方式进行全球化经营、打开国际版图。
传统的造车卖车模式正慢慢衍生出不少创新模式。比如前段时间热炒的乐视超级汽车以及首提的“汽车生态”概念，还有特斯拉的直营模式。
中国大型汽车集团首次走出国门，参与全球汽车工业的重组行动。
在电动汽车时代，起步于汽车万向节的“配角”能否成为“主角”？
