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品牌是由消费者决定的，企业只有找到消费者的需要，为他们提供有价值的产品和服务，才能保证品牌新形象的最终确立。

这不仅仅是关于LOGO的颜色，新的Segoe字体，数字运动或者其他什么品牌人员都在卖的东西。

并购行业并不总能达到预期目的，往往因为并购企业在文化融合上出了问题。

logo的变化是最常见的品牌重塑手段，但事实上，企业对产品技术与管理水平的改善才是对品牌进行重塑过程中的关键。

如果说“逐利”是企业的目标，那么，“润物”则是“逐利”的本质。一收一支，收支平衡。所以，企业本身并没有剩余。

需要注意的是，每项数据都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。

新的市场、新的渠道、新的消费观念，都是商机可能的藏身之处。

传统的形象识别理念作为一种稳定的、一成不变的和有依赖性的理念，可能不是经营和管理企业形象的最好方式。相反，基于流程的形象识别理念纳入了历史、持续的改变和市场不稳定性等因素而更加靠...

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。

所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企...

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？