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面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力和责任制度。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
